減薪30%你還要幹嗎？！

減薪30%你還要幹嗎？！目前全球都面臨經濟不景氣，有很多公司都裁員，連台灣也不例外。在台灣有一家外商公司也遇到這樣的問題，在一次的會議上，外商公司的老闆在最後宣佈了一件事情。他是一個外國人用中文問大家：「現在經濟不景氣，有很多公司都裁員了！但是我不想裁員，所以減薪30%，你們幹不幹？」有一個員工就拍了桌子站起來說：「 . . .幹！！」

這是一則網路上的笑話，但它活生生的上演了。
曾經在豐田的成功學看過，裁員、減薪，並不是節省成本的好方法。
但公司還是走上了這條路，我不太能了解老闆的決定，或許因為我不是老闆，
沒辦法知道當一個老闆應該怎麼做才是好的，員工是老闆的生財工具，
裁員，減薪，我想那只會讓員工更沒有工作的意願，畢竟在這樣的獎懲制度下，只有懲，而沒有獎。做的再多，做的再好，那又如何？

我相信節省成本，應該是要把錢花在刀口上，而不是拿員工來開刀，
就敝部門而言，我看到的是，在辦活動上面，我們的場次是多過於其他的部門，
辦了那麼多場的活動，這些活動都有達到預期的效果嗎？難道這些都不是成本嗎？
是否還有比研討會更有效的宣傳效果？
請了一個要求一堆，卻賣不出一套系統的日本人，難道不是在用人及決策上出了問題嗎？
要進攻大陸、日本、北美市場，我們準備好了嗎？
在人力工作的分配上，有善用人力嗎？組織改組了，我想在工作的分配上，應該會有進步。

有好幾次，我有一些想法都想要mail 給我的老闆跟老闆的老闆，但是一想到我的意見，
在老闆收到信後會是怎麼的想法，(這需要你教我嗎？你只是個小員工，就想參與決策嗎？)
因此每次我都打消了寄信的念頭，因為我不是很確定，老闆會不會接受我的意見，
或是對我會產生負面的想法。

沒心情寫了 ...